Sport di base: chi decide chi può partecipare?

Quando parliamo di discriminazione nello sport, tendiamo a concentrarci sull'accesso: chi può partecipare, chi può permetterselo e chi deve affrontare ostacoli visibili, ma sotto queste importanti domande si nasconde qualcosa di più profondo e molto più scomodo: chi detiene il potere nello sport e chi ha il diritto di definire cosa significa realmente uguaglianza?

Lo sport di base si presenta spesso come intrinsecamente inclusivo: basato sulla comunità, guidato da volontari e aperto a tutti. Tuttavia, il potere non scompare semplicemente perché un'organizzazione è locale. Cambia forma. Si insedia nelle tradizioni, nelle gerarchie informali e nel silenzioso peso del “come sono sempre state fatte le cose”.

“Anche il linguaggio che usiamo può nascondere dinamiche di potere radicate, la parola inclusione stessa ne è un esempio: chi include e chi è incluso?”. Stefania N'Kombo Josè Teresa, Lunaria

Una recente riflessione nell'ambito del progetto ChangeMakers, durante una sessione online dedicata all'analisi delle dinamiche di potere nello sport, ha stimolato un esame più approfondito di queste strutture sottostanti. Grazie all'esperienza di Lunaria, è emerso chiaramente che la discriminazione nello sport di base raramente riguarda solo i pregiudizi individuali. Riguarda piuttosto la rappresentanza, il processo decisionale e chi ha davvero voce in capitolo.

Il potere non è solo una posizione

Il potere nello sport è spesso associato a titoli formali: presidenti, membri del consiglio di amministrazione e allenatori capo. Ma il potere opera anche in modi più sottili: nelle riunioni, nei gruppi WhatsApp, nelle discussioni di selezione, in chi si sente abbastanza sicuro da parlare e chi no.

Funziona su più livelli:

• Tra gli individui (chi viene interrotto e chi viene ascoltato);
• All'interno delle organizzazioni (chi stabilisce le priorità e controlla le risorse);
• Nella società (come la classe sociale, il genere, l'etnia, l'istruzione e il background economico influenzano l'accesso alla leadership);
• Persino tra i paesi (il cui modello di sport è considerato il punto di riferimento).

Quando riduciamo la discriminazione ad atteggiamenti o comportamenti, tralasciamo questi livelli strutturali. Un club può insistere sul fatto che “non esistono barriere reali”, ma comunque non riuscire a compiere passi significativi verso la pluralità. L'assenza di esclusione visibile non significa la presenza di uguaglianza. Spesso significa semplicemente che le strutture di potere esistenti rimangono incontrastate e, quando i ruoli di leadership riflettono costantemente una fascia demografica ristretta (spesso bianca, maschile e della classe media), viene inviato un messaggio potente su chi sia realmente lo sport.

Questo è un aspetto che dovrebbe essere preso sul serio e, come ha affermato uno dei ChangeMakers (scopri i nostri Changemakers qui):

“Nelle nostre strutture organizzative manca la rappresentanza dei gruppi emarginati, soprattutto nelle posizioni dirigenziali. Ad esempio, sebbene la nostra organizzazione sia composta in maggioranza da donne, molte delle posizioni dirigenziali sono ricoperte da uomini. Ciò significa che un gruppo sociale molto specifico guida la nostra organizzazione e decide quali argomenti devono ricevere attenzione, chi viene promosso a posizioni con potere decisionale, ecc.”.

Rappresentanza oltre i numeri

La rappresentanza può spesso essere misurata numericamente: quante donne ci sono nel consiglio di amministrazione o quanti allenatori hanno origini migratorie?

Ma la rappresentanza opera su almeno tre livelli interconnessi:

1. Visibilità e accesso: chi è presente?
2. Immagine pubblica: come vengono rappresentati gli atleti e i leader?
3. Influenza: chi influenza le decisioni?

Lo sport d'élite ha dimostrato, in alcuni contesti, che il cambiamento è possibile. La crescente pluralità di alcune squadre nazionali ha sfidato gli stereotipi obsoleti su chi “assomiglia” a un atleta. Questi cambiamenti sono importanti. Le immagini plasmano l'immaginazione. L'immaginazione plasma il senso di appartenenza.

Tuttavia, a livello di base, la rappresentanza nella leadership è spesso in ritardo rispetto alla partecipazione. Anche le organizzazioni con una maggioranza di soci femminili possono scoprire che i ruoli decisionali chiave rimangono sproporzionatamente maschili. Ciò evidenzia un punto cruciale: la diversità nella partecipazione non si traduce automaticamente in uguaglianza nel potere.

Se lo stesso gruppo sociale determina costantemente quali questioni sono prioritarie, quali iniziative ricevono finanziamenti e quali voci vengono amplificate, l'inclusione rimane parziale, anche se le statistiche sulla partecipazione sembrano incoraggianti.

Il silenzio nella stanza

Il potere non riguarda solo chi parla più forte. Riguarda anche chi rimane in silenzio.

In molte organizzazioni, le idee vengono giudicate in modo diverso a seconda di chi le esprime. L'anzianità, la sicurezza, l'accento, l'età e il background sociale influenzano sottilmente quali contributi vengono presi sul serio. La vera inclusione richiede più che invitare persone diverse nella stanza. Richiede porre domande difficili:

• Quali idee influenzano la decisione finale?
• Chi si sente sicuro nel mettere in discussione lo status quo?
• Chi è completamente assente e perché?

Una riflessione emersa dalle discussioni all'interno della comunità ChangeMakers è stata particolarmente significativa: l'inclusione richiede che, nelle discussioni, le idee abbiano più peso della posizione della persona che le esprime. È facile a dirsi, ma molto difficile da mettere in pratica.

Creare spazio per voci diverse richiede una facilitazione consapevole, un ascolto attivo e trasparenza su come vengono prese le decisioni. Senza questi elementi, la rappresentanza rischia di diventare simbolica piuttosto che trasformativa.

Voci disuguali nel sistema

Gli squilibri di potere esistono anche tra i diversi livelli di governance. Le organizzazioni più grandi e consolidate spesso esercitano una maggiore influenza sui flussi di finanziamento, sulla direzione strategica e sulla narrativa pubblica. I club più piccoli, i volontari e i gruppi emarginati possono avere difficoltà a far sentire la propria voce.

Lo sport di base non esiste in modo isolato. È integrato in sistemi politici, economici e culturali più ampi che determinano chi ha accesso alle risorse e all'autorità. Affinché l'inclusione sia significativa, deve comportare una ridistribuzione dell'influenza, non semplicemente una diversificazione della partecipazione.

Uno dei ChangeMakers ha proposto alcuni semplici passi che chiunque può compiere per garantire che tutte le voci siano ascoltate:

“Possiamo fare in modo che nelle discussioni contino le idee piuttosto che la posizione della persona che le esprime. Prestando attenzione non solo a chi parla e occupa spazio in una stanza, ma anche a chi non lo fa, e poi chiedendoci perché. Chiedendoci come la nostra posizione e il nostro status possano influenzare le altre persone e la loro capacità di esprimere preoccupazioni, idee, ecc. Assicurandoci che le persone appartenenti a gruppi emarginati non solo siano ascoltate, ma anche attivamente invitate a partecipare”.

Un percorso, non una lista di cose da fare

Il cambiamento di potere non è una soluzione rapida. Non si tratta di spuntare delle caselle o redigere un'altra politica. Richiede una riflessione continua, coraggio e la volontà di mettere in discussione abitudini consolidate, soprattutto da parte di coloro che attualmente ne traggono vantaggio.

Come ha affermato Carole Ponchon, responsabile del progetto ChangeMakers:

“Se vogliamo seriamente affrontare la discriminazione nello sport di base, dobbiamo andare oltre l'inclusione simbolica. Dobbiamo porci domande difficili su chi detiene l'influenza nelle nostre organizzazioni e quali voci sono sistematicamente assenti.

Il ”ChangeMaking" non consiste semplicemente nell'aprire le porte. Si tratta di esaminare chi detiene le chiavi e chi decide dove conducono quelle porte.

La vera trasformazione inizia quando i leader sono pronti a condividere il potere, ad ascoltare in modo diverso e a creare strutture in cui le voci diverse non solo partecipano, ma influenzano le decisioni. Invitiamo i club, le federazioni e i volontari di tutta Europa a intraprendere questo viaggio con noi. Perché lo sport inclusivo non nascerà per caso: deve essere costruito, intenzionalmente e collettivamente".

La sfida ora è chiara. Se lo sport di base vuole davvero essere uno spazio in cui tutti possano sentirsi a proprio agio, deve guardare oltre i dati di partecipazione e confrontarsi con le dinamiche di potere radicate nelle sue pratiche quotidiane.

Finché il potere non cambierà, la disuguaglianza continuerà semplicemente ad adattarsi. (articolo di Carole Ponchon – Isca. Traduzione di Daniela Conti, responsbaile politiche interculturaità e cooperazione Uisp)

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